Minutos después de las 9 de la mañana y bajo la presidencia del concejal Atilio Sguazzini Mazuel, se realizó la reunión correspondiente a la comisión interna de Servicios Públicos a fin de dar tratamiento al Orden del Día.
En primer lugar, recibieron al presidente de la Cooperativa CALF: Marcelo Severini y su equipo, quienes brindaron una exposición para explicar el estudio de costos de explotación, evaluación de dotación y costos laborales del período 2022-2027 para dicha cooperativa.
El estudio fue realizado por la empresa DREICON que brinda servicios de consultoría e ingeniería de energía e infraestructura. El estudio analizó de forma detallada el organigrama actual y del previsto para el período tarifario en estudio, con una asignación tentativa de los nuevos puestos a adicionar y sus categorías laborales, en caso de corresponder. Además, analizó el benchmarking del dimensionamiento de la Distribuidora basado en estándares de eficiencia de un amplio conjunto de empresas distribuidoras de la Argentina y Brasil, y de un subconjunto de cooperativas del país. Asimismo, se evaluó la adecuación de las otras actividades, en particular, la construcción y ampliación de redes.
Del mismo modo, el equipo explicó a las y los concejales presentes el estudio y propuesta del plantel tipo, único e innominado que la distribuidora debe presentar a la Autoridad de Aplicación. Se trata de un modelo estandarizado de los costos laborales de la empresa. Incluye los roles y posiciones laborales necesarios, los respectivos salarios, las horas laborales y otros costos asociados a cada posición. En ese sentido, cuando se produce un incremento en el costo laboral, la cooperativa puede actualizar sus tarifas para reflejar el aumento.
No obstante, hasta que este estudio no se finalizó esto no pudo definirse correctamente lo cual generó un “arrastre de las diferencias en el Costo Salarial”. Según informaron, a febrero de 2020 el plantel único e innominado de Calf era de 408 personas, una dotación inferior a la real. Además, el costo salarial se basó en una proyección de principios del año 2020, resultando inferior a la real y que no se trasladó de forma correcta a las tarifas, provocando un desfinanciamiento de la distribuidora. El equipo explicó que en 2021 el arrastre de las diferencias del costo salarial fueron de poco más de 500 millones de pesos, en 2022 de algo más que 600 millones de pesos y en el primer semestre de este año el arrastre supera los mil millones de pesos.
El expediente quedará en análisis de la comisión de Servicios Públicos.
Luego, abordaron dos entradas presentadas por el bloque FIT Unidad: La primera solicita informes sobre la reparación y ampliación de la flota de camiones regadores y la situación actual de los trabajadores de la delegación “Oeste”. La segunda refiere al proyecto que tiene por objeto la excepción del pago de estacionamiento medido a todo el personal de salud. Ambos, permanecerán en la comisión para su tratamiento.
Cobertura: Soledad Britapaja
